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发布日期:2020-06-17 18:08:33 来源:AG体育官方注册平台拓展训练 作者:AG体育官方注册平台训练 点击数:158

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  学员们满怀着风雨无阻,同舟共济的积极心态,踏上了奔赴拓展训练基地的大巴,为此次的ag体育官方拉开了序幕。

  经过了一天紧张而愉快的精神体验,收获了对未来,工作生活上的崭新感悟,相信大家可以在未来的职业道路上可以像拓展训练那样,一如即往的坚持,专注,共享。

  高强度,快节奏,持续性训练,没人掉队,没有抱怨,烈日下挥洒汗水毫不言弃!一切拓展培训训练课题都必须统一思想,听从队长、教官指挥,要有团队精神,对一切既将发生的事,要有必胜的信念、决心,否则将一事无成。

  如何激发起员工潜力,拓展自我潜能,是这次活动的重点。经由专业培训师的引导,使参训人员体验不同的活动项目带来的感悟与收获,组织方与学员进一步融合,促动学员的心灵并最终达到行为改善的目的,极大地加强了整个团队的融合和凝聚力。

  虽然只有短短的一天拓展培训时间,但对于团队的理解又有了更深刻的认知,管理团队第一要务是需要先了解团队中每个人的性格特征以及特殊性,在安排工作和沟通时需要根据队员性格以及时间、事件不同进行不同的话术。其实无论何种岗位,只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟,这次笑翻天乐园拓展之旅给予我的启发和体验却是一笔永久的精神财富。

  拓展训练项目-决战沙场

  项目简介:

  这是一个竞争类沙盘模拟项目,在战场内每个方阵的坦克利用水球(纸团)攻击对方坦克,规定时间内“存活”坦克最多的队伍获胜。

  项目目的:

  1、体会信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;

  2、要有好的团队策划方案,更要有好的执行力;

  3、在激烈竞争中获胜,很大程度取决于团队领导的组织协调能力。

  项目操作:

  1、项目概述:

  当今世界,风云变幻,到处都充满着硝烟的气息,ag体育官方要时刻担负着保卫自己领土的重任。一场铁骑大战即将打响,你们现在代表的是各个装甲编队的最先进坦克。当听到战斗开始时,你们就要派出最好的坦克加入战斗,直到成为这场战争的主宰者,预祝大家好运….

  2、讨论、策划、定人员10分钟

  3、体验项目

  4、奖励惩罚

  5、分享

  说明及规则:

  1、方阵内的矿泉水瓶代表地雷,水弹(纸团)代表坦克的炮弹。坦克碰到地雷和被水弹击中均光荣战亡(会见马克思)。

  2、准备参战的坦克在外圈戴好眼罩,时刻准备进行战斗。

  3、每个装甲方阵只有三辆坦克,一次只能投入一辆坦克,坦克中弹后原地不动,由本方阵的两名队友迅速上前抬离战场,下一辆坦克马上接上战斗。三辆坦克全部战亡,即宣布本装甲方阵失败。

  4、坦克进入内圈后才能进行攻击,水弹(纸团)是你们的武器,打击的对象是其他方阵的坦克。

  5、炮弹的数量是有限的,需要各方阵合理利用。炮弹的第一落点打到人身上才有效,地上反弹起来打到的不算。

  6、一切评判以教练为准。

  项目监控与常见问题:

  1、项目容易争执,最重要的是裁判一定要做好

  2、炸弹的第一落点打到人身上才有效,地上反弹起来的不算

  3、参战人员的眼睛一定蒙严实,绝对不能看到。

  4、项目结束后参战的人员脱掉眼罩不要急于睁开眼睛,要慢慢睁开,适应光线。

  心得体会:什么是统一指挥原则

  统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有这样才能保证政令统一,行动一致。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力,就会出现混乱。在任何情况下,都不会有适应双重指挥的社会组织。

  统一指挥原则源于军事组织,但同样适用于现代管理组织。统一指挥原则是建立在明确的权力系统上的,权力系统则要依靠上下级之间严明的指挥链而形成。

  统一指挥原则与统一领导原则

  统一领导原则讲的是,一个下级只能有一个直接上级。它与统一指挥原则不同,统一指挥原则讲的是,一个下级只能接受一个上级的指令。

  这两个原则之间既有区别又有联系。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题,即在设置组织机构的时候,一个下级不能有两个直接上级。而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题,即当组织机构建立起来以后,在运转的过程中,一个下级不能同时接受两个上级的指令。

  企业团建丨疯狂过山车

  企业团建丨疯狂过山车户外拓展团建活动介绍相信无畏的你一定尝试过过山车吧,感受过那无与伦比的刺激体验,声嘶力竭的呐喊,释放心中的恐惧与压力,让人感到畅快淋漓的痛快。今天给大家介绍这款户外拓展项目,就是以过山车为灵感设计的一款拓展训练项目,它就是超级过山车!这是一个极富想象力的团队项目,此项目能否成功取决于团队共享信息,知识,设备和资源的努力。本课程采用互动商业模拟的方式,每10人将组成一个小型设计团队,通过参与者共同努力,在与其他小队的比赛中争取最大的胜利。各个方阵做出的装置最后拼合成一个完整的团队列车,完成团队的大融合目标。

  超级过山车--课程收益

  培养学员精益求精、追求卓越的理念计划能力、领悟计划的价值以及以效果为导向做计划的重要性;提升项目管理能力,提升学员通过PDCA流程持续改进的能力;学员团队协作、群体决策能力;激发创造性思维、学习建立高效能团队领导力发展、时间管理技能

  超级过山车--过山车设计

  分小组制定效果图及构建计划,小组为单位,利用培训师提供的纸笔,及过山车的建造标准,规划过山车的建筑效果。

  超级过山车--过山车制作

  根据本小组效果图制造出小组过山车,按照分组及项目具体情况,每个小队都将分得数量不等的物资,用来搭建超级过山车的其中一部分。

  PVC管、三通、钢锯、气球、丝带、手套、篮球......

  最终,所有人将共同完成超级过山车的制作,共享胜利果实!

  超级过山车--小组竞赛

  小组过山车竞赛,过山车建造完毕运行起来,篮球滑落触碰机关,引发多米诺效应最终触发装置敲响最终目标...

  超级过山车--团队列车融合

  各小组完成的过山车部分协调融合,且设计多触发装置形成一个大的团队列车。

  同时需契合企业发展历程、文化建设各重要阶段,在每个可触发的装置部分列出企业的发展历程及文化建设的各个重要的阶段,以及对未来的期许与展望,目标订立。

  超级过山车--团队列车检验与展望

  验收大团队列车的成果同时阐述发展历程,对未来的展望及期许,此刻团队氛围达到最高点


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